7月17日至18日，南阳蓝天燃气公司召开2021年度上半年经营管理分析会，会议对上半年经营管理工作进行了总结，并对三季度重点工作进行了安排部署。公司高层领导、各事业部及各项目公司副经理以上领导干部参加会议。会议由董事会秘书裴锋主持。

      会上，首先由财务中心通报了上半年公司经营目标完成情况。2021年上半年，受LNG能源贸易市场影响，公司整体目标完成不及预期。上半年累计实现收入目标的68%，实现利润目标的71%。面对复杂多变的内外部环境，公司在城燃项目开发、油气站手续办理及星级场站推进、项目开发、CNG点供市场等方面作出了有效应对，取得了较好成效。各事业部、各项目公司、集团机关逐一汇报了上半年经营管理工作完成情况及三季度重点工作计划。相关领导分别进行了点评及工作安排。

      会议对上半年利润目标完成较好的单位进行了表彰颁奖。特检项目、城燃项目、综合能源站项目分别获得一、二、三等奖。

      根据公司相关管理规定，针对上半年目标达成不及预算目标80%的单位负责人进行了处罚。

      董事长米新玉在做总结时强调，通过此次经营分析会，能看到各个项目公司之间的差距，虽然每个公司面临的困难和挑战不一样，但是负责人的工作思路和工作态度却不尽相同，有的积极向上，想方设法达成目标，有的总是在抱怨客观环境，却不从自己身上找原因。 2021年下半年已经开始，对比公司的年度目标，还有不小的差距。希望此次获奖的项目公司进一步总结经验，再接再厉，自觉加压，努力完成全年的目标任务；没有获奖的项目公司，要深入查找自身的原因，要以等不起的责任感、慢不得的危机感、坐不住的紧迫感，想方设法，弯道超车，争取在三季度以及下半年打一个漂亮的翻身仗，为实现公司全年目标做出自己的积极贡献。

      此次会议召开，进一步增强了公司干部员工加快发展的信心和决心，为第三季度及下半年工作开展鼓舞了士气、指明了方向。下阶段，公司上下将勠力同心，顽强拼搏，为开创高质量发展新局面而不懈奋斗。