10月18日，蓝天燃气集团公司召开三季度经营分析会，对三季度经营工作完成情况进行总结，分析面临的形势和存在的问题，安排部署年度冲刺收官工作。会议由董事会秘书裴锋主持。副经理以上管理人员参加会议。

      会议以项目为单位逐一进行汇报，首先由财务中心通报集团公司三季度经营数据，其次由各项目公司分别就三季度的经营情况进行了深入总结，并对下一步工作计划进行了规划和展望。

      会议指出，今年以来，面对复杂严峻的内外部环境，集团公司深入落实国家疫情防控要求，努力克服疫情不利影响，强化安全管理，狠抓生产经营，推进工作创新，严控经营风险，综合能源站建设、城燃市场开发、CNG营销等方面取得显著进展，实现三季度持续稳健发展。

      会议强调，四季度各项经营指标的完成进入关键期和冲刺阶段，时间短、任务重，各经营单位要坚定信心、科学筹划、压实责任、狠抓落实。一是要紧盯年度目标，逐项分解目标任务，明确进度时限，落实责任主体，实行清单化管理、项目化推进、常态化检查，确保年度目标圆满达成；二是要加强市场开拓，紧盯重点客户和重点项目，超额完成销售收入指标；三是要做好现金流管理，根据经营需要，科学合理地进行费用预测、执行及分析，实现资金管理与经营管理有效融合；四是要加强组织领导，强化责任落实，做好预付账款管理及应收账款压降工作；五是要深入研究，明确重点，科学筹划，制定2023年全面预算指标。

      与会领导就各单位的汇报情况进行点评，在肯定经营成绩的同时，要求各单位对存在的问题进行原因剖析及限时整改，以便进一步提高工作效能，推进各项工作任务落到实处。在疫情冲击和外部环境更趋严峻复杂的背景下，第三季度公司的整体经营工作保持了较好增长，但距离全面完成年度目标仍有不小差距，为此，要求各项目公司要全力冲刺四季度，提高工作的紧张感和忧患意识，按照既定目标，层层传导压力，压实责任，坚定信心，全力以赴，确保圆满完成今年收官目标任务；同时，要创新谋划2023年工作，以更高标准、更严要求、更实举措为明年工作开好局、起好步。

      为提高会议质量，会议还组织对各汇报人的汇报情况进行现场测评，从总结精准度、查摆问题深刻度、下步措施精准度、PPT制作质量、工作思路及时间掌握等方面进行评价，对测评成绩优秀的汇报人给予相应绩效奖励。