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蓝天燃气召开三季度经营分析会

297人阅读2022-10-20

      10月18日,蓝天燃气集团公司召开三季度经营分析会,对三季度经营工作完成情况进行总结,分析面临的形势和存在的问题,安排部署年度冲刺收官工作。会议由董事会秘书裴锋主持。副经理以上管理人员参加会议。

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      会议以项目为单位逐一进行汇报,首先由财务中心通报集团公司三季度经营数据,其次由各项目公司分别就三季度的经营情况进行了深入总结,并对下一步工作计划进行了规划和展望。

      会议指出,今年以来,面对复杂严峻的内外部环境,集团公司深入落实国家疫情防控要求,努力克服疫情不利影响,强化安全管理,狠抓生产经营,推进工作创新,严控经营风险,综合能源站建设、城燃市场开发、CNG营销等方面取得显著进展,实现三季度持续稳健发展。

      会议强调,四季度各项经营指标的完成进入关键期和冲刺阶段,时间短、任务重,各经营单位要坚定信心、科学筹划、压实责任、狠抓落实。一是要紧盯年度目标,逐项分解目标任务,明确进度时限,落实责任主体,实行清单化管理、项目化推进、常态化检查,确保年度目标圆满达成;二是要加强市场开拓,紧盯重点客户和重点项目,超额完成销售收入指标;三是要做好现金流管理,根据经营需要,科学合理地进行费用预测、执行及分析,实现资金管理与经营管理有效融合;四是要加强组织领导,强化责任落实,做好预付账款管理及应收账款压降工作;五是要深入研究,明确重点,科学筹划,制定2023年全面预算指标。

      与会领导就各单位的汇报情况进行点评,在肯定经营成绩的同时,要求各单位对存在的问题进行原因剖析及限时整改,以便进一步提高工作效能,推进各项工作任务落到实处。在疫情冲击和外部环境更趋严峻复杂的背景下,第三季度公司的整体经营工作保持了较好增长,但距离全面完成年度目标仍有不小差距,为此,要求各项目公司要全力冲刺四季度,提高工作的紧张感和忧患意识,按照既定目标,层层传导压力,压实责任,坚定信心,全力以赴,确保圆满完成今年收官目标任务;同时,要创新谋划2023年工作,以更高标准、更严要求、更实举措为明年工作开好局、起好步。

      为提高会议质量,会议还组织对各汇报人的汇报情况进行现场测评,从总结精准度、查摆问题深刻度、下步措施精准度、PPT制作质量、工作思路及时间掌握等方面进行评价,对测评成绩优秀的汇报人给予相应绩效奖励。