为全面检验蓝天燃气公司中层管理干部履职尽责和工作任务完成情况，客观评价干部实绩，为下一步中层干部聘任提供依据，不断提高中层管理干部的能力素质，积极打造建设一支创新型、服务型、担当型干部队伍。12月10日，蓝天燃气公司召开2022年度中层管理干部履职评议会。公司领导、中层管理人员和部分员工代表参加会议。会议由副总经理兼董事会秘书裴锋主持。

      会上，各部门、各单位中层管理人员（含总监）共计30人进行现场述职，回顾总结2022年度重点工作、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。

      与会人员认真听取述职报告，并结合述职人2022年全年的思想道德、工作业绩、业务能力、专业水平、工作作风、人才培养等方面表现，公平、公正地进行了现场测评。

      述职评议结束后，公司总经理王世勇对述职评议工作做了点评讲话。他强调，一是要充分认识开展此次履职评议的重要意义。履职评议作为中层干部年度考核的重要内容，既为年度评先评优工作打下基础，又为下一轮中层干部聘任提供重要依据；二是要加快推进人才培养工作。公司将全面推进上市，也面临战略转型，人才培养更为紧迫。当前要重点做好以下几项工作：强化岗位学习培训，结合岗位职责，制定有针对性的培训方案，并组织动员员工积极参加岗位练兵、技术创新等劳动竞赛活动；充分发挥训战学院的作用，要坚持实训实战、以战领训、以训促战，更加注重实操和“通关”，切实发挥训战学院的主阵地作用；要切实做好传帮带工作，加强对新员工的传帮带，推进“师带徒”，帮助“徒弟”在工作实践中练就高强专业本领。

      王世勇强调，要统筹兼顾，突出重点，扎实做好当前的重点工作。一是落实好机关部门的精简优化和定岗、定编、定责工作；二是组织开展好2022年度中层干部（含总监级）履职评议工作；三是认真做好2023年预算编制工作；四是组织好2022年度评先评优工作；五是抓好2022年底目标任务冲刺，以及2022年度工作总结及2023年工作筹划；六是抓好安全生产和疫情防控工作等；要瞄准公司上市目标，统筹谋划明年的工作。

      公司董事长米新营针对全体中层管理干部提出工作要求，一是要加强工作沟通，提高工作效率；二是要强化细节管理，提高工作质量；三是要敢于开拓创新，勇于担当作为。全体中层管理干部通过大会述职，要进一步理清思路，明确目标，牢固树立一盘棋思想，建立横向纵向的沟通联系机制，相互补台，互相支持，营造“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的浓厚氛围；要进一步严格要求自己，以更高标准、更高效率、更严要求、更实举措，加强思想作风建设，一级带着一级干，一级做给一级看，齐心协力，努力打造一支服务型、创新型、担当型的管理队伍，开创各项工作新局面。

      此次会议进一步强化了公司中层管理干部的管理意识和责任意识，也为各单位相互交流、相互启发、相互借鉴搭建了一个平台，为公司下一阶段工作更好地开展起到了推动作用。