春节越来越近，为了确保节日期间安全生产平稳运行，1月 18 日，公司召开节日期间重点工作部署会。

       董事长米新营、总经理王世勇、副总经理张哲森、副总经理兼董事会秘书裴锋、副总经理李连新及各项目、各部门负责人参加会议。

       会上，相关部门负责人，对春节放假期间领导值班、安全生产等工作安排情况做了汇报。

       会议上，王世勇根据各部门工作汇报做具体工作安排：一是放假期间抓好六项制度落实。坚持值班制度、坚持请示汇报制度、坚持监察检查制度、坚持车辆封存制度、坚持总结讲评制度、坚持门卫执勤及生活保障制度等六项制度。值班人员做到人到、心到、工作到，按时打卡，全时在位，各项工作均不松懈，监察检查制度要落实;安全管理部要加强安全检查;在检查时，不仅发现问题，而且也要发现好人好事;节前各项目对办公室、员工宿舍等须做好卫生安全检查工作。二是放假期间不忘工作。节日期间，值班和轮班人员要增强责任心;油气站项目做好保障工作;城燃项目做好居民用气保障工作;要提前做好抢险抢运抢修工作;值班人员电话需 24 小时保持畅通;假期结束后上班第一天召开各项目领导班子碰头会及员工收心教育会。三是放假期间要牢记安全。相关部门要确保所有设备的正常运行，发现问题应及时解决;同时保证重要岗位的安全，特别是保证资金安全。

       同时，王世勇对于近期工作做了明确要求:-是科学合理制定审批流程;二是各部门及项目负责人身先士卒，要深入一线;三是提高各部门工作人员的办文、办事能力;四是各部门、各项目严把审批关:五是积极传播正能量;六是进一步转变机关作风;七是落实兵棋推演会议精神;八是各项目要抓好经营，确保一月份开门红。

       最后，米新营强调，各项目、各部门要做好年前重点工作安排:一是抓住春节假期的有利时机提前进行谋划，确保1月份的业绩开门红;二是运贸项目要在春节期间抓住机遇，完成 LNG 运输任务，各部门、各项目要全力以赴配合运贸项目完成对应工作;三是春节期间安全生产部要重点关注生产、员工上下班等情况，保证节日期间零事故;四是节日期间各项目、各部门的一线人员做好服务保障工作，做到零投诉;五是审计部门节日期间做好审计监察工作，各项目、部门领导做好表率工作，体现责任心;六是各部门领导要增强创新意识，提高主动工作的能力。领导干部要站在更高层面考虑问题，全面统筹，特别是在兵棋推演中提出的问题，要逐项督办落实。