4月27日，公司召开5月份工作推进会，总结4月份工作，安排部署5月份目标任务。

       4月份，公司整体经营形势不容乐观，一些利润目标没有达成。会上，各项目、机关各部门负责人，汇报了4月份工作取得的成绩和存在的问题。针对存在的问题，与会人员把脉会诊，提出了意见和建议。

       针对运贸项目比较严峻的经营形势，董事长米新营指出，相关人员特别是公司高层领导和机关各部门负责人都要帮助运贸项目发展，解决存在的问题。运贸项目在管理上要有创新意识，要创新考核手段，激发员工干事创业积极性，打造出争先的氛围，凝聚出员工逢山开路，遇水搭桥的创劲。综合能源站项目，不能固步自封，要创新营销策略和手段。营销部要借助新媒体平台帮助综合能源站项目搞好市场营销工作，提高销量和利润。信息化建设要围绕公司业务发展的需求开展工作。人才引进要有进口和出口，要强化人才培训考核，确保人岗匹配。

       总经理王世勇强调，经营目标完不成，一切都归零。运贸项目员工要树立信心，发挥优势，加强团队建设，加大业务人员考核力度。要做好与上下游关系的沟通和协调，便于及时掌握市场信息。综合能源站站项目，开展促销活动，不在多而在精，精是活动要见效益；同时要加强与营销部的沟通，制定好近期和长期的营销目标。近期目标是提高销售量，增加利润，长期目标是打造综合能源站品牌形象。

       结合当前公司的经营形势，王世勇指出，清醒忧患抗稳责任，奋力拼杀保目标；加大督查督办力度，提高责任落实能力；提高工作标准、能力和素质，按照高标准去完成各项工作任务；抓好安全生产，切实筑牢安全底线。

       五一假期即将来临，王世勇要求，搞好节前安全检查，对办公和生活场所进行整理，消除安全隐患。节日期间，值班人员要坚持值班制度，不忘工作，牢记安全，确保节日期间生产经营平稳运行。