为了进一步提升员工个人综合能力，充分激发员工工作动力，提升企业综合管理水平，实现企业与员工双赢。5月28日至29日上午，蓝天学院在总部6楼培训教室举办了为期一天半的绩效管理专题培训，由上海和一咨询金牌讲师金博担任培训讲师。

    培训伊始，金博老师将所有学员现场分为了6个小组，采用积分制度，开展小组之间的PK竞争，并由各小组组长上台发表了PK宣言，充分调动了现场学员们的学习积极性。

    本次绩效培训围绕着目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个方面开展，通过文化+机制，重构员工和企业双赢关系，助力企业管理变革。

    各小组现场运用鱼骨图工具分析企业业绩、生产、研发、成本、人员等方面的问题点，挖掘形成问题点的原因，针对原因现场制定改进方案；金博老师现场点评指导并改进修正，给出落地建议。

    培训在干货十足收获满满的满足感与意犹未尽的依依不舍中圆满落幕。紧接着，现场选出了分数最高的前三组，当场兑现了现金奖励。

    各与会蓝天家人都非常期待绩效激励系统的落地，相信未来的业绩会在绩效激励系统的支持下会持续增长，基业长青。推动绩效激励系统在蓝天落地生根，推动了员工与企业共同发展、共同成长。