“假如你竞聘成功，你如何实现项目创誉创效的目标？”“你认为项目当前存在什么问题，如果竞聘成功，你将如何改进？”“你如何做好团队管理，主要从哪几个方面着手？”面对评委的提问，竞聘者从容不迫，有条不紊地阐述着自己的思路与方法。

     11月23日-24日，蓝天燃气公司举办项目公司中层管理岗位竞聘大会，公开竞聘选拔五个项目公司，共计5个正职、6个副职的中层管理人员。共有33名内外部竞聘人员参与竞聘。专业评委由公司高层及聘请的外部领导专家担任。公司主管级以上人员50余人以大众评委身份列席会议。

     公司董事长米新玉在会前强调，公司举办此次项目公司中层管理岗位竞聘大会，目的是为了规范公司项目经理选拔任用机制，通过竞聘选拔出一批适合公司发展、适应新时代需求的高素质的项目经理管理团队。公司将按照公开、公平、公正、择优的原则，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围，搭建更广的舞台，为建设充满活力的干部队伍奠定基础，为公司选拔出优秀的项目经理管理人才提供保障，为公司持续发展提供支持。

     复试从笔试和竞聘演讲两个方面对竞聘人员的综合能力进行考察。笔试内容包含项目公司中层管理人员应知应会公共知识、基础知识、能力测试等。竞聘演讲环节中，33位竞聘人员依次上台结合竞聘项目的管理方案构想、降本增效措施、人员管理办法、安全质量、人才培养等内容进行了论述，展现自身专业优势和技术水平；现场答辩环节中，竞聘者根据评委们提出的专业性问题，从项目目标盈利点、工程施工、市场开发、技术难点、安全生产、财务管理等多个方面进行了答辩。每一轮竞聘结束后，由专业评委及大众评委进行考核打分。

     截止11月25日18：00，项目公司中层管理岗位竞聘大会已圆满落幕。经公司最终评估后，新一届项目公司中层管理人员不日将履职上岗。

     近年来，蓝天燃气公司积极实施人才培养战略，立足选好人才、用好人才、优化人才、储备人才，多措并举推动人才梯队建设。为配合公司2020年及今后一个时期的战略目标达成，公司自2019年10月起全面启动组织架构、部门编制、薪酬体系的调整优化工作，公开竞聘选拔机关职能部门及项目公司的中层管理人员，这是公司优化选人用人环境的具体体现，是落实公司管理岗位评价、竞争机制、公平选拔各类人才的重大举措，也必将对全面提升蓝天燃气公司干部队伍素质、推动企业管理水平提升起到巨大的促进作用。