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蓝天燃气公司召开2020年薪酬管理办法培训会

216人阅读2020-02-24

      2月22日上午,公司召开2020年薪酬管理办法培训会,人力资源部负责人对新的《薪酬管理办法》进行了详细讲解和说明,并就参会人员关心的问题进行了面对面答疑,公司执行董事米新玉出席会议并讲话,公司机关各部门、分(子)公司负责人参加了会议。

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      薪酬改革的主要目的就在于促使公司与员工联系更加紧密,公司与员工既是利益共同体,又是命运共同体和文化共同体。目前在公司迈入行业发展快车道的良好形势下,增加员工工资,进一步增强员工获得感,这也是公司发展的目标。员工整体收入水平提高,也为公司吸引及留住更多优秀人才创造了条件,同时激发员工创效热情,实现公司与员工的共同发展。公司改革从制度上规范了员工薪酬结构、薪酬发放和薪酬调整及组织工作,进一步拓宽员工成长渠道,员工薪酬晋升通道更为顺畅,将员工收益与公司效益、个人创效指标紧密关联,实现多劳多得、优劳优得,促进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,充分调动员工积极性、主动性,激发创造性,为优秀的奋斗者提供更广阔的成长收益平台。

      公司执行董事米新玉在讲话中指出,蓝天公司近些年发展迅速,效益良好,为更好地让员工分享公司发展成果,增加员工收入,因此进行了此次薪酬制度改革。薪酬调整一是建立了员工绩效工资与公司效益联动机制,实现员工收益随公司效益浮动,可以促使员工紧密围绕公司战略目标开展各项工作。二是多渠道拓宽了员工晋升通道,从经营管理、专业技术和岗位轮换等多维度建立系统的职级和薪酬晋升通道,为认同企业文化和追求进步的奋斗者提供广阔空间。三是建立岗位KPI与员工收益相关联的机制,通过强化岗位关键指标考核,突出员工的贡献值,干多干少不一样,干好干坏不一样。四是建立具有竞争力的薪酬标准,追求员工薪酬超过地方平均水平,并鼓励骨干员工通过个人奋斗,达到行业内领先水平。只要全体员工共同努力、不断奋斗,蓝天公司必将创造更大的辉煌。

      米总强调,新的《薪酬管理办法》关系到全体员工的切身利益,因此各部门、分(子)公司负责人要深入宣传《办法》内容,让所有员工熟悉了解薪酬制度。同时近期党群工作部和人力资源部还要制订宣传提纲,全力做好新《薪酬管理办法》的思想引导和解疑释惑工作,让每一名员工入脑入心,真正把好事办好。