2月22日上午，公司召开2020年薪酬管理办法培训会，人力资源部负责人对新的《薪酬管理办法》进行了详细讲解和说明，并就参会人员关心的问题进行了面对面答疑，公司执行董事米新玉出席会议并讲话，公司机关各部门、分（子）公司负责人参加了会议。

      薪酬改革的主要目的就在于促使公司与员工联系更加紧密，公司与员工既是利益共同体，又是命运共同体和文化共同体。目前在公司迈入行业发展快车道的良好形势下，增加员工工资，进一步增强员工获得感，这也是公司发展的目标。员工整体收入水平提高，也为公司吸引及留住更多优秀人才创造了条件，同时激发员工创效热情，实现公司与员工的共同发展。公司改革从制度上规范了员工薪酬结构、薪酬发放和薪酬调整及组织工作，进一步拓宽员工成长渠道，员工薪酬晋升通道更为顺畅，将员工收益与公司效益、个人创效指标紧密关联，实现多劳多得、优劳优得，促进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，充分调动员工积极性、主动性，激发创造性，为优秀的奋斗者提供更广阔的成长收益平台。

      公司执行董事米新玉在讲话中指出，蓝天公司近些年发展迅速，效益良好，为更好地让员工分享公司发展成果，增加员工收入，因此进行了此次薪酬制度改革。薪酬调整一是建立了员工绩效工资与公司效益联动机制，实现员工收益随公司效益浮动，可以促使员工紧密围绕公司战略目标开展各项工作。二是多渠道拓宽了员工晋升通道，从经营管理、专业技术和岗位轮换等多维度建立系统的职级和薪酬晋升通道，为认同企业文化和追求进步的奋斗者提供广阔空间。三是建立岗位KPI与员工收益相关联的机制，通过强化岗位关键指标考核，突出员工的贡献值，干多干少不一样，干好干坏不一样。四是建立具有竞争力的薪酬标准，追求员工薪酬超过地方平均水平，并鼓励骨干员工通过个人奋斗，达到行业内领先水平。只要全体员工共同努力、不断奋斗，蓝天公司必将创造更大的辉煌。

      米总强调，新的《薪酬管理办法》关系到全体员工的切身利益，因此各部门、分（子）公司负责人要深入宣传《办法》内容，让所有员工熟悉了解薪酬制度。同时近期党群工作部和人力资源部还要制订宣传提纲，全力做好新《薪酬管理办法》的思想引导和解疑释惑工作，让每一名员工入脑入心，真正把好事办好。