2020年5月30日，蓝天学院干部综合素质提升培训班正式开班，每周六开课，由不同领域的专家老师及中层以上领导干部分别讲授素质提升、业务技能提升等方面课程。6月13日，公司中层领导干部就前期老师讲的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》课件进行学习交流。

企业管理部副经理  朱伟

尊敬的各位领导、各位同事：

     学习中汲取的新知识，带到实际行动中，只有学以致用，才能有所收获。

     前段时间，我们在蓝天学院组织的培训中，学习了陈德山同志讲授的《做人做事做官“二十悟”“二十忌”》，对干部的基本素质、道德标准、能力标准等进行了深入讲解；学习了杨存戈同志讲授的《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》，了解了抓班子带队伍的基本方法。通过短短二天的培训，我感觉机会来之不易，因此犹为珍惜，学习使我思想进步，经过反思，感受颇深。总结起来有以下几点：

     感受一：转变思想，不变人；不变思想，就变人。

     蓝天燃气发展到今天殊为不易，我们这些老人是做过这样那样的工作，在米总及领导班子的带领下，有那么一点点的成绩。但我们固有的思想、固有的工作观念和作风，可能会严重影响蓝天燃气未来的发展，因为我们所在的岗位都很重要，可能影响着蓝天燃气能不能实现全面可持续发展。因此，我们得放下以往所谓的成绩和所谓的战无不胜的小套路，彻底转观念、正作风，工作上办事中用阳谋，时时刻刻提醒自己，注意方法方式，把徐文秀“二十忌”作为警示牌，把杨老师“管理者十大戒律”作为警钟，以规避风险、应对挑战、经受考验。

     做为公司一个老人，要以周总理“活到老，学到老，改造到老”的精神为榜样，彻底转变思想。

     感受二：危机意识。

     这年头，不管多大的公司，都在提“危机感”。马云曾经说过“打败你的，不一定是你的同行”雷布斯也曾经放过话“打败谷歌的，一定不是下一个谷歌”。但到底是谁他们也不知道。在这一点上，腾讯要比他们清醒得多。传说腾讯的内部员工们整天都如临大敌、战战兢兢。为啥呢？因为据说他们内部一直流传着这么一句话“未来可能打败微信和QQ的是小天才电话手表”。虽然腾讯去年营收3773亿元，而小天才电话手表的营收连腾讯的零头都不到。

     不管是陈主任还是杨总的讲课中，都提到我们的领头人，董事长米总一直处于危机状态，正因为这样，他才带领我们从创业之初的LPG拓展到CNG领域，从CNG领域转型到PNG领域，又从PNG领域到现在的LNG贸易业务。而我们呢？思维固化，取得点成绩，沾沾自喜，就想躺倒在现有的成果上，没有远大的奋斗目标，看到的只是天花板。所以危机意识刻不容缓，再没有危机意识，就要掉队了。

     感受三：勇于担当。

     在实际工作中，深深地感触到，勇于担当，说起来容易，做起来难。很多事遇到困难，处理起来出力不落好，甚至有时候需要自己先垫钱去办理，即便事情处理了，也感觉到自己很委屈。弄得后来不敢管事，不敢揽事，总感觉一沾上就成自己的事了，其他人都成甩手掌柜了。

     上周的培训中杨老师指出现在领导干部缺乏“敢抓敢管，勇于负责”的精神，是干部队伍中问题和不足之一。“智信仁勇严”这是管理干部必备的素质。如果不能勇于担当，要我何干？

     感受四：本领恐慌。

     转变思想虽不能一蹴而就，但通过学习、交流，以及当前公司正在开展的“十查十看三找一总结”活动，发现不足，及时纠正，只要有决心还是能实现转变思想的。

     但本领却不是一朝一夕得来的，需要大量的学习、大量的积累，还得克服原来的经验主义，还得能接受新生事物。现在燃气行业发展迅速，燃气标准的技术水平不断提高，标准的数量也不断增多，还拿老标准去干活已经不行了，这次信臣路站充装换证评审，专家组来之前就指出，《气瓶充装质量保证体系手册》已经过时，要求我们按最新的TSG07-2019《特种设备生产和充装单位许可规则》编写。虽然新规则已经通读过，但编制质保手册，还是个系统工程，而且还要在专家组到来前完成，时间紧、任务重。以前总感觉充装手续办了很多，再办理就是手掐把拿，此时却深深地感觉本领缺失。虽然最终我们也顺利编写了《质保手册》，却是实实在在感到了本领恐慌。

     感受五：职场松懈症。

     当时我从昆仑公司到蓝天来，就是觉得，蓝天公司有股干劲，来蓝天才能保持活力，才能与时俱进，才能干出来点事。正式在蓝天有近5年了，也经常反思到底做出什么业绩。上次陈主任讲课后，翻阅课件，看到“十忌”的第五忌“松懈、松垮、松劲是我行我素的麻痹剂”，将“职场松懈症”和自己一对照，在大热天，却惊了一身冷汗。

     虽然没课件上说得那么严重，但回想一下，以前微信运动每天步数一般都不少于一万步，现在一般也就五、六千步的样子，这是典型的走路松垮，而自身又是职场“老人”，公司内外人际关系基本达到了平衡，虽然领导也时不时的批评，但平级之间惺惺相惜、和平相处，新员工也都比较尊重，心理上有所松劲。

     有病就得治，所幸陈老师给了解药：这种职场松懈症一般需要自己治疗，需要时刻提醒自己以饱满的精力和敬业的精神认真工作，绝对不能有一丝松懈，要敬终如始，一鼓作气！

     感受六：执行力。

     身为中层管理人员，关键还是执行力，再有能力，不去执行都是空谈。不管是去年的二期土地报征，还是今年夏邑站充装办理，说实在很难，有时候感觉无路可走了，但在领导的指挥下，还是坚持走了下来。现在想想，如果当时动摇了，没去坚决执行，也许今天就站不到这个讲台上给大家交流了。所以也许我们内心会抱怨，也许我们会动摇，请坚持下来吧，用“十悟”中的一句话说，有了毅力就能走出人生的沼泽地，锲而不舍地一直向前走。

     最后，我觉得这次交流就是自醒、自警、自省，是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”、“洗洗澡”、“正衣冠”。“三自”是一种灵魂的拷问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。