6月12日，公司举办召开5月份经营分析会，就5月份经营管理工作进行总结，并对6月份重点工作进行规划和部署。公司总经理张哲森主持会议。

     会上，财务资产部首先对公司5月份的经营情况进行综合分析，并分别就各分（子）公司5月份利润完成情况与费用开支、各品类收入等经营状况进行了专项分析。各分（子）公司、机关各部门负责人就5月目标完成情况及6月工作计划逐一作了汇报。公司领导进行现场点评，深入剖析当前各单位经营形势，提出了合理化的意见和建议，并对下一阶段工作任务提出新的要求。

     会议指出，5月份以来，公司整体发展态势较好，完成经营目标的137%，但与4月份相比利润减少88万元，主要原因是高速恢复正常收费后，LNG加气货运车辆相对减少。通过各项纵横对比和综合分析可以看出，利润贡献率前三名为能源贸易公司、唐河燃气公司、油气运营公司。总体来看，能源贸易公司在利润贡献率上持续领先，再次凸显了LNG贸易在公司的核心地位，为全面开展LNG市场奠定了坚实基础。

     就如何切实抓好下步工作，公司总经理张哲森提出了三个工作要求：

     第一，安全生产工作要力求做细做实，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。5月份检查出的几起安全隐患，再次提醒我们安全生产无小事，安全生产不只是攻坚战更是持久战。同志们必须深刻认识到“安全生产出问题一切归零”的理念，形成“人人重视安全，个个关注安全，事事强调安全”的良好氛围。每个干部员工都不能有丝毫松懈的念头，要坚持不懈地抓好日常管理，将安全生产工作做的更细致、更扎实。广泛开展安全整治，加大对各类危险源的管控，坚定不移落实安全主体责任，确保公司安全生产工作万无一失。

     第二，要精打细算，堵住“漏洞”，全面提升管理效能。做好开源和节流两项工作，开源就是要广开销售渠道，扩大营销宣传，提升品牌影响力；就是要寻找各项业务的增收点，实现公司业绩稳健发展。节流，就是要做好成本控制，实行节能降耗，从节约一张纸、一支笔、一度电开始。开源是提高效益的有限途径，节流是减少成本的有效措施，开源节流工作不能停在表面，也不能只喊不做，要从身边做起，从点滴做起，营造一个人人参与、人人自觉、人人受益的健康发展环境。

     第三，要精诚团结、改变作风、提升士气。这些是公司立于不败之地的重要保障，希望同志们强化个人修为，锤炼个人作风，提高个人素质，以舍我其谁，敢打硬仗的精神，推动工作实现新突 破新发展。

     公司决策委员会主任兼副总经理吕卫华、副总经理周爱、谢常浩、王世勇以及财务总监王文学、财务副总监谢建政等公司领导出席会议，各分（子）公司、机关各部门负责人及相关财务人员参加会议。