2020年5月30日，蓝天学院干部综合素质提升培训班正式开班，每周六开课，由不同领域的专家老师及中层以上领导干部分别讲授素质提升、业务技能提升等方面课程。6月13日，公司中层领导干部就前期老师讲的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》课件进行学习交流。

安源特检公司副总经理  殷建

      尊敬的公司领导，各位同事：

      大家下午好！

      近段时间，我有幸参加了陈主任主讲的《做人、做事、做官“二十悟”“二十忌”》以及杨存戈老师讲授的《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》的主题讲座。整个培训过程中，我观察到老师在台上讲得非常认真，学员在台下学得非常入迷，听完之后我个人也很有感触，觉得确实都是干货都是精华，需要认真揣摩，仔细领会。在此，首先还是要感谢米总，感谢公司领导，提供了这样好的学习平台和学习机会，通过培训，让我认识到了工作中存在的不足和差距；其次，要感谢两位学识渊博的老师。在课上通过深入浅出的讲解，给我在工作中遇到的困惑指明了方向，树立了标杆，提供了方法。尤其是两位老师课前认真准备，对课件细节和讲课内容反复打磨，这种追求完美，求真务实的作风，更是一堂精彩的课前课。

      陈主任在培训中讲到：“想法”、“说法”、“办法”是能力高低的“三级跳”。一个人的能力水平，有两次飞跃。一次是把心里的想法变成说法，一次是把口里的说法变成实际的办法。想法要在学习中酝酿，在实践中形成。说法就是把想法明确表达出来，最终变成众人的干法。做法贵在务实，逐步达成目标。以前在工作中，我一直觉得说是虚的，干是实的，一个人应该少说多干。但在实际工作中，如果大家对要干的事情不理解，没认同，在执行上一定会打折扣，表现出来就是积极性不高，效率低下，自己也觉得干得很累。另外，说不出来，更多是在思想上认识不到位，没有把要干的事情进行系统化、全面化、精细化的思考和总结，说也说不清楚，更不能把要干事情的热情传递出来，让大家拧成一股绳。再者，没有认识到说也是一种沟通方式，通过相互交流，换位思考，打消存在的疑虑，争取大多数人能够达成共识，从而推动事情顺利的开展。通过培训，使我更深刻的认识到说的重要性。比如，今年检瓶车间5人，油改气和安全阀校验3人，忙的时候检瓶车间人员不够，需要外招临时工；油改气和安全阀3人，又显得富余，工作量不够饱满。所以，有一个考虑就是推进两个车间人员的融合，进行人员的统一调配，合理使用。但试运行中间也存在一些问题，比如：检瓶车间认为油改气和安全阀车间的人，干活熟练度不够，效率低，且人员增加后，检瓶车间的人均收入会下降；油改气和安全阀车间的人认为干的体力活多，分工不合理等。在充分听取大家的想法后，我们几个管理人员之间，经过权衡利弊，还是认为融合在一起会更好一些。首先，降低了用工成本，提高了工作效率；第二，分工更加细化，有利于质量和技术的提升；第三，提高了对客户的服务水平；第四，有利于人员的合理配置、相互替代及总体收入基本持平。管理人员统一思想后，又开会传达，站在项目发展的角度，晓之以理，动之以利，基本得到了大家的认同，目前还在试运行当中。好的说法，就是要结合实际情况，站在更高层的位置上，按照培训老师的说法就是会讲故事，其实我理解就是做好宣传和动员，让大家一条心，能干事。

      以前在管理上，知道带团队就是要达到1+1>2的效果，但由于掌握的手段单一，效果也是平平。在杨老师主讲的培训中，也让我找到了更多的办法。带好队伍，首先要有让团队信服的能力，要有强烈的责任感和使命感，办事公正，赏罚分明，还要多进行内部沟通，平衡好各方面的关系，提高团队凝聚力等等。提高团队凝聚力就是要有明确的目标和方向，让下属有安全感，能够体现个人价值，同时还要坚决杜绝有组织，无纪律。以前在工作中，也存在重感情轻纪律的情况，由于每个人的认知不同，有一些人反而会更加不好管理。严是爱，松是害，感情不能代替纪律。纪律是工作的保障，在以后的工作中，我一定会更加注重维护纪律的严肃性。

      孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思就是只学习不思考就会陷入迷茫，而只空想不去学习和钻研，也终将一无所得。在陈主任和杨老师的培训中，包含了很多的深刻道理，值得我在以后的为人处世当中再揣摩，再领悟，并将我所学到的知识，应用的实际工作中去，为蓝天燃气公司更加美好的明天添砖加瓦。