2020年5月30日，蓝天学院干部综合素质提升培训班正式开班，每周六开课，由不同领域的专家老师及中层以上领导干部分别讲授素质提升、业务技能提升等方面课程。7月25日，公司中层领导干部就前期老师讲的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》课件再次进行学习交流。

                                                                                                  副总经理      王世勇

      近段时间，蓝天学院根据公司发展需要，有计划开展干部素质提升培训，个人认为非常必要。当前的蓝天公司正处于一个重要的变革时刻和大发展阶段，正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战，如逆水行舟，不进则退。我们要倍加珍惜蓝天来之不易的今天，倍加重视蓝天至关重要的明天。加强干部队伍能力作风建设，提高工作效能已是迫在眉睫。通过干部队伍建设、人的素质提升，必将带动公司管理再上新台阶，营造更加有利的发展环境，推动公司一步一个脚印向更高目标迈进。

     几位老师的培训内容再次吹响了蓝天公司加强干部作风建设的号角。结合所学内容，对照“十查十看三找一总结”和“转观念、正作风、勇担当”主题教育活动，自己认真进行了体会思考，感觉作为一名蓝天公司的高层管理干部，自己身上存在着许多与公司发展和肩负使命不相适应的地方，在思想观念、理论学习、精神状态方面、工作作风等方面还存在一定的差距，这些问题的存在，与公司快速发展的形势不适应，与肩负重托不相称，必须尽快进行转变。

     要实现这种转变，我认为当前必须树牢“三种意识”，弘扬“三种精神”，落实“三种理念”，具备“三种心态”，这样，才能适应蓝天公司发展的需要，成为一名合格的管理干部。

      一、要树牢“三种意识”：大局意识、责任意识和进取意识

      一是大局意识。大局意识是做好工作的前提。今天蓝天公司点多面广，牵一发而动全身。作为一名管理干部必须树立大局意识，一切以公司利益为重，以大局为重，坚决把思想和行动统一到公司的总体部署上来，真正做到个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。把公司的发展摆在第一位，一切围绕发展来进行，坚决摒弃本位主义和小团体主义思想。

      二是责任意识。责任意识是做好工作的保证。责任意识就是对自己所负使命的忠诚和坚守，就是对自己工作出色的完成。对待工作有强烈的事业心和高度的责任感，谋工作有思路，有点子，干工作有魄力，有办法，为工作尽心尽力，尽职尽责。只有敢于承担责任，才能完美地体现才华，更快地提升能力，为公司创造更大价值，才能为自己赢得更多的发展机会。

      三是进取意识。进取意识是做好工作的动力。一个单位拥有积极健康的进取意识对于调整员工队伍的精神状态，调动积极性，培育正风正气，建立正常和谐的人际关系，起着决定性的作用。一名管理者有了强烈的进取意识，牢固的使命感，才能主动发挥最大工作效率，才能不懈追求改革和创新。我俗话说 “火车跑得快，全靠车头带”，一名管理干部只有敢于创新、敢于领跑，自觉加压，不用扬鞭自奋蹄，才能不负重托，不辱使命，带好队伍，不断提高单位综合竞争能力，实现我们公司一个又一个发展目标。

      二、要弘扬“三种精神”：担当精神、实干精神、攻坚精神

      一是担当精神。有位就要有为、有为必须担当。担当，就是不计个人得失、能够在问题面前迎难而上，在危险面前挺身而出，在关键时刻敢拔头筹，遇到困难不回避，发生失误不推脱。做为蓝天公司的一名干部，要有勇气管，大胆管！只有想管敢管，才能善管！所以，应该大力提倡敢于管理的干部才是好干部！敢于管理的干部才是对公司负责任的干部！一名管理干部对于分管的工作敢于负责，敢于碰硬，真正把该管的管起来，把该抓的抓起来，各项制度严格执行起来，才能把各种漏洞和问题堵起来，真正做到有令则行，有禁则止。

     二是实干精神。我们每个人身上任务有大小，所处理的事情也有缓急，但只有实干才能出成效。日常工作中，我们要既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干，有布置、有要求；又要扎下去、到一线，摸实情、见实效，有检查、有考评。不管在什么样的工作岗位上，都要做到干一行，爱一行，精一行，不推诿、不扯皮，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上。要走到一线，走进员工，让情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽，脚踏实地、任劳任怨，善始善终、尽职尽责，大家共同撸起袖子加油干，才能保证我们各项目标的实现。

     三是攻坚精神。在蓝天公司当前爬坡过坎、转型跨越的关键时期，急事难事多，这就需要我们每名干部克服畏难情绪，克服消极思想，扛起首责、跑好首棒，做到知难而进，敢于迎接挑战，敢于硬碰硬，善于战胜困难。要撇开顾虑、放开手脚，大胆创新、勇于实践，专心致志、心无旁骛地干事创业，实实在在想事、干事、成事，把别人认为完不成的变成完成，把不可能变成可能。要防止坐而论道、闭门造车，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。对已认定的事，咬定不放；对已定下的事，持之以恒；对上级交办的事，坚定不移；对已干的事，一抓到底。抓铁有痕、踏石留印，把工作的千辛万苦转化成实实在在的工作业绩和成果。

     三、要落实“三种理念： 高标准理念、高质量理念、高效率理念

      一是“高标准”。“高标准”是认识论。我们日常干工作、做事情要以“打造中原燃气第一品牌”为出发点，思想认识要高、工作站位要高、岗位标准要高，工作中不满足于一般化、平庸化，在执行标准上紧一扣、严一格，善于自我加压，知难而进，勇于领先同行业，定了就干、干就干好，有名次的争第一、无名次的创一流，始终保持积极向上、追求卓越的精神状态。 

      二是“高质量”。“高质量”是实践论。就是围绕“让百万车辆、千万家庭用上安全放心的燃气”这一宏伟目标，发扬“务实、创新、感恩、乐观”的企业精神，在安全、质量、运营、服务、环境等多个方面下功夫，弘扬工匠精神，严格细节管理，每项工作、每个环节都要精益求精，努力做到“人无我有，人有我优，人优我精”，以过硬质量打造出过硬的蓝天品牌。 

      三是“高效率”。“高效率”是方法论。就是要坚决反对推诿扯皮，拖拖拉拉，努力提高办事效率，当前内外环境正是发展燃气行业的大好时机，机不可失，失不再来，我们做任何事必须牢固树立时间观念，有“别人在跑、我们在奔”的超越意识，能办的马上办，不能马上办的限时办，力求动作快、见效快、效果好，不留尾巴，不存隐患，要用“高效率”的推进实施，确保把该抓的机遇抢到手。

      四、要具备“三种心态”：老板心态、空杯心态、莲花心态。

      一是“老板心态”。所谓“老板心态”，就是主人翁心态，“所有责任由我担”，把自己当作企业的主人， 把个人利益和个人发展放到公司发展的大局中，放到本项目、本部门总体发展大势中来考虑，不能只盯着自己的名誉地位患得患失，要有全局观念，竭尽所能、主动、高效、热情地履行自己岗位职责，更好地融入蓝天公司这个大团队，将个人命运和蓝天公司命运紧紧地捆绑在一起，与蓝天公司同生死、共命运。再小的事该做得尽心做，再大的事该担得主动担，视工作为事业，视事业为己任，事事为公司着想，处处为公司效力，有一分光，发一分热，真正与公司血肉相连、心灵相通、命运相系，只有这样，我们才能最大程度发挥自己的效能，也才能在公司发展中建功立业。

     二是“空杯心态”。所谓“空杯心态”，是指人不要因有了一点学识就骄傲浮躁，而要常以“空杯心态”不断学习。有资料显示，在农业时代，“一次性学习”能管一辈子；到了工业时代，“一次性学习”基本够用；但进入知识经济时代，只有不断学习才不会被淘汰。一名管理干部作为事业发展的“领头羊”，不学习就会落伍、迷失方向，必然影响公司发展，耽误队伍进步。因此要保持“空杯状态”去学习新东西，活到老，学到老，不断增强工作的科学性、系统性、指导性、预见性、创造性和实效性，才能成为推动公司发展的能手。

      三是“莲花心态”。所谓“莲花心态”， 就是要清清白白做人、干干净净做事。莲花被称为“花之君子”，它是清静、纯洁的象征。当今社会物欲横流、充满诱惑，人的欲望之门一旦“开闸”，就会一泻千里，欲望一旦失控，往往就成为一个人最致命的弱点。我们应以“莲花心态”对待生活，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，珍重自己的人格、言行和名誉，要敢于抵御权、钱等各种诱惑，不玩弄与世，不狂妄自大，不自轻自贱，待人处事与自己身份相符，时时处处用规章制度来约束自己，要常怀律已之心，常除非分之想，常省自身之过，守住清苦，耐住寂寞，挡住诱惑，管住小节，绝不能滥用职权、以权谋私、贪图私利，更不能拿原则作交易，做有害于公司、有损自己形象的事，堂堂正正做人，规规矩矩做事，做一名公司放心、员工信任、廉洁自律的好干部。

      同志们，蓝天发展一日千里，时不我待，作为一名干部唯有只争朝夕、奋发有为，经常保持学习，善于自我反省，加强整改落实，始终保持昂扬向上的精神状态，才能适应公司快速发展的需要，让我们在担当尽责中体现作为，在积极作为中奋发进取，凝心聚力、全力冲刺，不负领导信任，不负企业重托，在蓝天这个大舞台上建功立业，共创事业辉煌，成就美好人生！