1月29日，在确保做好防疫工作前提下，蓝天燃气公司召开年度总结计划会暨2021年目标责任书签订会。集团公司领导、各事业部领导及员工代表参加了此次会议。

      会议首先由财务中心总监对公司2020年度生产经营工作进行总结。2020年，集团控股公司营业收入及利润均超额完成年度预期目标，公司正向着更高层次的发展目标迈进！

      随后，各单位及各事业部、各分（子）公司负责人分别汇报了2020年度工作总结及2021年工作计划。

      燃气事业部总经理米新营在汇报中指出，燃气事业部2021年将以公司推进数字化转型，实现高品质可持续发展为发力点，围绕一个中心，强化两项意识，坚守三条底线，形成一股合力，实现五个提升。深耕细作，夯实基础，精准施策，深度挖潜，尽责担当，主动作为，建管并重，精细开局，确保事业部年度各项经营管理指标圆满达成。

      能源事业部总经理张哲森强调，能源事业部将围绕年度“3888”的经营目标，坚持以客户为中心；突出市场开发、人才培养、管理提升三个重点，落实党建引领、安全护航、业财融合、上下联动、务实创新、忠诚担当六项措施，注重夯实基础、系统优化、人岗匹配，全力推动公司业务裂变、资产升值、员工幸福；奋力实现蓝天能源事业部新发展。

      为强化目标管理，压实工作责任，促进各项工作扎实推进， 公司隆重举办了2021年目标责任书签订会。董事长米新玉与集团高层领导签订2021年目标责任书；董事会秘书裴锋与集团机关各部门负责人签订2021年目标责任书；能源事业部总经理张哲森、燃气事业部总经理米新营分别与所属事业部机关部门和项目公司负责人签订2021年目标责任书，做到目标责任层层落实，确保全面完成2021年度经营管理各项目标。

      董事长米新玉在会上做了《立足新起点 把握新机遇 实现蓝天燃气转型升级新发展》的重要讲话。他强调，2020年是蓝天公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势、艰巨繁重的发展任务，尤其是新冠肺炎疫情的严重冲击，广大干部员工紧紧围绕年度战略目标，迎难而上、负重奋进、拼搏实干、主动作为，圆满完成了各项生产经营指标。在肯定成绩的同时，米新玉还指出公司存在着管理机制不够顺畅、企业文化融合度不高、团队中依然有“南郭先生”等问题，要求各单位必须高度重视这些问题，保持清醒的头脑，以“刀刃向内”的勇气开展自我革命，以慢不得、等不起的态度逐个破题，为公司高质量发展冲破瓶颈，创优环境。

      他指出，2021年是国家“十四五”规划开局之年，也是蓝天燃气转型发展的关键之年，做好今年的工作意义重大。总体要求是：立足新起点，把握新机遇，坚持稳中求进工作总基调，以深化管理为主线，以经营发展为根本动力，持续推进“两个事业部”工作体系，强力实施以LNG能源业务为核心的各项业务协同发展。

      他表示，在2021年初签订目标责任书具有特殊的意义。他要求全体干部员工要坚定信心，变压力为动力，充分认识2021年目标责任的艰巨性和重要性；要做到“一盘棋”、“一条心”，坚定信心、铆足干劲，强化责任意识和担当意识，全力以赴，攻坚克难，全面实现公司2021年经营管理各项目标。

      当前，发展蓝图已经绘就，蓝天腾飞正当时！全体干部员工一定要树立强烈的危机感和责任感，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，以功成不必在我的境界和建功必定有我的担当，把力量凝聚到实现蓝天燃气转型发展的目标任务上来！

      不忘初心，承压奋进，同心铸就蓝天燃气新辉煌；

      牢记使命，砥砺前行，奋力谱写转型发展新篇章！