10月19日，南阳蓝天燃气公司召开2021年度三季度经营管理分析会，会议全面总结了今年以来公司的经营管理和重点工作推进落实情况，明确了四季度工作重点及全年工作任务。公司高层领导、各事业部及各项目公司、机关部门副经理以上管理人员参加会议。会议由董事会秘书裴锋主持。

      董事长米新玉在会议伊始强调：第三季度，全国多地被疫情笼罩，公司经营形势不容乐观，但越是在艰难的环境下，我们的经营分析就显得越发重要。希望与会人员要带着思考和问题参会，不要“扛着两个肩膀”“带着两个耳朵”来陪会，要积极主动地向汇报人提建议，献良策，共同解决问题，提高经营管理水平。

      会上首先由财务中心通报了前三季度公司经营目标完成情况。今年以来，面对复杂多变严峻的外部形势和艰巨繁重的转型发展任务，公司上下积极应对，攻坚克难，能源事业部进一步优化管理流程，提高运营效率，多方开辟新气源，积极开拓新市场、新客户，LNG销量同比增长45%。燃气事业部PNG销量同比增长12%，接驳工程户数同比增长32%。集团销售完成目标的68%，利润完成当期预算目标的67%，距离预期目标仍有差距。其中城燃项目和综合能源站项目利润贡献位居前两名，成为公司经营的压舱石和稳定器。

      各事业部、各项目公司、集团机关逐一汇报了三季度经营管理工作完成情况及四季度重点工作计划。相关领导分别进行了点评及工作安排，参会人员纷纷献言献策，针对各单位业务展开了激烈讨论，碰撞出不少有价值的金点子。

      董事长米新玉对公司前三季度各项工作及员工付出的努力给予充分肯定。围绕四季度及明年工作打算提出了要求：一是要对标全年任务，找准工作短板，开拓工作思路，全力冲刺年末经营目标；二是要加强业务学习，强化内控管理，营造浓厚的合规文化氛围；三是要加强作风建设，干事抓铁有痕，全面提高工作执行力，以更加细致、务实、求效的态度，共同推动公司工作向更高质量发展。