4月13日，南阳蓝天燃气召开第一季度经营管理分析会，总结一季度经营成效，分析研判发展形势，谋划部署下一阶段工作。一季度，公司整体业绩稳健，经营状况良好，为完成全年目标任务打下了良好基础。  

      会议在激昂的《蓝天事业宣言》中拉开帷幕。首先由财务部门汇报了第一季度公司经营目标完成情况。各经营单位、公司各职能部门围绕第一季度经营管理目标及第二季度工作计划进行了逐一汇报，与会班子成员提出经营管理相关建议。

      总经理王世勇对公司第一季度整体工作完成情况进行了肯定，他强调，二季度是实现全年任务目标的关键期，各单位要切实提高政治站位，以抓铁有痕的韧劲，心无旁骛谋发展，聚焦经营抓落实。针对第二季度工作，王世勇提出四点要求：

      一、转变观念，规范经营，努力提升公司创效能力和品牌影响力

      要切实贯彻“三好”理念，树牢诚信经营意识，着力提升服务质量，努力提升客户满意度，进一步提升公司品牌影响力。

      二、统筹兼顾，提高效率，扎实做好当前各项重点工作。

      要重点做好国道场站升级改造、蓝天大厦装修、数字化蓝天项目推进、员工季度考评等重点工作。

      三、落实责任，加强督办，切实提高工作落实的能力和效率。

      要强化各项工作推进力度及人员履职尽责能力的培训、考核，要把工作任务化、任务清单化、清单责任化，形成可量化的工作闭环。

      四、落实制度，强化责任，确保安全生产工作平稳运行。

      要重点做好春检工作、燃气经营企业年度考核评价工作、安全生产月系列活动、强化对工程质量的安全监管等，确保公司安全生产形势平稳。

      会议还对3月份经营竞赛活动的冠、亚军团队（综合能源站外埠场站、运贸项目）进行了表彰。

      公司高层领导，副经理级及以上管理人员（含合资公司），各单位重点培养对象、各项目综合管理员、车队队长等共计50余人参加会议。