4月15日，南阳蓝天燃气召开一季度经营管理分析会。一季度，公司上下认真贯彻落实“两个确保，三个促进，四个提高”的年度经营方针，一季度营收预算完成率95%，利润预算完成率达150%，完成了各项生产经营目标任务，实现了首季开门红，为完成全年目标任务打下了基础。

     今年一季度，面对突发的国际环境变化和国内疫情等诸多挑战，公司决策管理层危中求机，果断决策，应变克难，精准发力，统筹推进经营管理、项目建设和疫情防控等各项工作，取得了可圈可点的成绩。

      燃气事业部按照年初制定的“凝心聚力建团队，创新方法拓市场，强化执行促规范，夯实基础保安全”总体指导思想和“12234”工作思路，动员全体员工把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，牢记职责，拼搏实干，整体经营形势稳中有进，完成了各项经营目标。其中，完成燃气安装户数6700户，完成任务目标的102%。

      能源事业部面对市场的竞争和疫情频发等不利影响，把压力转化为动力，对内优化组织结构和人员配置，强化协作配合，规范销售管理，做实降本增效，加大市场营销和销售团队建设力度，积极为发展打好基础；对外加强上游关系维护，积极寻求下游用户，以发展促巩固，借助LNG抢运行动，顺利完成既定的季度目标；运输公司员工队伍和谐稳定，运输生产安全有序；LNG整体销量为4.8万吨，为今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

      备受关注的蓝天商业中心项目，土方开挖及外运完成90%，基坑支护完成90%，基础垫层、防水等施工完成20%。目前，项目建设有条不紊地向前推进。

      一季度集团完成对河南中合益检测技术公司的全资收购，并适时制定了“十四五”期内实现“11241”目标的战略规划。特检项目进入了破局、开局的启航之年。4月11日，完成在邓州首部电梯的检测工作，标志着电梯检测业务在南阳全面展开，为下一步特检工作的全面铺开打下了坚实的基础。

      结合公司当前的发展形势，总经理杨存戈指出：全面认清严峻形势，凝心聚力共渡难关。要树立危机意识，俄乌冲突，疫情严峻，让许多实体关门歇业。蓝天燃气是一个稳定的企业，我们要珍惜，要为生产而拼搏，为发展而超越；要有责任意识，各级领导干部头脑要清醒，站位要高，要把各项职责落实到工作当中；要顾全大局，干部不能当落后群众的尾巴；要有主人意识，蓝天燃气是员工发展的平台，岗位靠竞争，工资靠劳动，奖金靠创效；要有疫情防控意识，当前，疫情形势非常严峻，我们在搞好生产经营的同时，要搞好疫情防控工作，不能有侥幸心理。倡导狼性文化，提高团队执行力。坚持目标导向，面向市场求生存，分工协作，听从指挥，树立一盘棋思想，不达目标，誓不罢休。强化精细管理，走内涵发展之路。弘扬蓝天人艰苦创业精神，勤俭持家，厉行节约；规范管理，堵塞漏洞，按规矩办事；严控投资规模，聚焦主业，收缩范围，困难时期，坚持现金为王；达到岗位创效益，人人会算账；筑牢安全底线，把安全永远放在第一位；搞好各种资质证的办理工作。创建学习型组织，提高队伍综合素质。选拔的2022年度奋斗者，必须参加公司的培训；盘活人力资源，加大内部培养力度，达到人岗匹配；加大培训力度，增强培训的针对性；鼓励支持员工参加职称评审、执业资格考试。打造数字化蓝天，促进公司转型发展。提高思想认识，加快推进数字化转型，适应公司快速可持续发展的要求。弘扬公司价值观，为公司发展凝心聚力。积极弘扬公司“团结、拼搏、创新、共赢”的核心价值观，包容才能团结，放权才能拼搏，容错才能创新，厚道才能共赢。核心价值观，是企业招贤选才的指路明灯，统一行动的最高准则，带好队伍的致胜法宝，切实把核心价值观落地。