11月12日，在严格遵守疫情防控要求的前提下，蓝天燃气公司燃气事业部召开10月份经营分析会。董事长助理兼副总经理米新营，公司副总经理兼燃气事业部总经理王世勇，事业部下属各项目公司及各职能部门负责人，有关财务人员参加了会议。

      会上，燃气财务部对事业部10月份的整体经营情况进行了通报。各经营单位逐一汇报了10月份经营工作目标完成情况，分析了各自经营工作中存在的问题，提出了11月份完成利润目标的工作思路和方法措施。相关领导分别进行了点评及工作安排。

      会上，各项目公司负责人针对2022年度利润目标实现发表自己的见解，表示将继续带领团队全力以赴，攻坚克难，确保年度目标顺利实现，展现了保质保量完成任务的坚定决心！

      会议对10月份利润考核排名前两位的城燃项目唐河公司、能源基地项目进行了表彰，10月份利润目标考核排名居后的能源贸易项目负责人也做了表态发言。

      会议指出，受疫情局部暴发、下游市场开发不足等因素影响，10月份的收入、利润出现回落，各项目之间经营存在较大差距，事业部距离达成全年目标尚有一定的差距。

      学习贯彻党的二十大精神，既要谋划长远，更要抓好当前。时至11月中旬，距离年关全面完成全年既定各项目标任务，只剩下一个半月时间。能否一鼓作气、一以贯之、一抓到底，实现全年红，就取决于剩余有限时间。

      针对接下来的工作，公司副总经理兼燃气事业部总经理王世勇强调：燃气事业部全体干部员工要继续盯准年度发展目标，抓住年度末季冲刺决胜时机，聚焦经营发展和管理创新，顺应市场环境发展变化形势，牢记使命，找到有效应对措施和解决办法，凝心铸魂提升内生动力，不断挖潜创效，以实际行动推动年度目标任务顺利达成。