这是疫情防控进入新阶段后的第一个春天，春潮澎湃，激荡万千新气象。2月14日，公司召开2023年1月份经营分析会。各项目、各部门负责人围绕1月份经营指标和重点工作完成情况、工作的亮点及存在的问题、改进措施，2月份经营思路及工作计划、达成目标的行动举措、需要相关部门提供的支持配合等方面进行了逐一汇报。

       会上，财务部门汇报了各项经营目标完成情况，振奋人心。1月份公司整体销售收入预算完成率为102%，利润预算完成率为107%，主要指标均圆满完成，实现2023年首月开门红。

       开局就是决战，起步就是冲刺。新年伊始，公司全体员工呈现“开年就开跑”的新气象，彰显“起步即冲刺”的新作为，以拼的精神、闯的劲头、实的干劲，锚定经营目标，撸起袖子加油干，力争实现首月开门红目标。1月10日，公司召开2023年度兵棋推演暨战略发布会，总经理王世勇在会上提出2023年公司经营管理总体思路要做到“1234”：围绕一个中心、坚守两条红线、突出三项重点、实现四个提升。

       目标装心里，责任扛肩上。各项目围绕经营目标，制定切实可行的措施，砥砺前行。唐河公司走访用气大户，提高服务质量，拉近与用户的距离；突出抓好非主营业务收入，创历史之新高。综合能源站项目南阳场站开展“春节加油福满家”年货节营销活动，销售非油品3200份。春节前夕，运贸项目相关人员到延安经过3次竞拍，竞拍LNG 3281吨并抢运出来，实现了运贸项目首月开门红。

       春风拂面万象新，扬鞭奋蹄奔新程。实现首月经营目标开门红，只是在新年新征程上迈出了坚实的第一步。实现月月红、季季红、全年红，才是蓝天燃气人2023年要实现的最终目标。总经理王世勇提醒与会人员，工作上还存在不足需要注意：一是各项目利润达成发展不平衡；二是管理不精细、不规范的问题依然存在；三是机关工作作风有待进一步改善；四是安全生产相关制度落实不到位。

       为了确保全年红，王世勇强调，一是切实把目标刻在心上，围绕中心，突出重点，确保实现首季开门红；对核心目标实施每月一分析、每月一评比、每月一奖罚，确保核心目标的圆满完成；二是切实把执行视为铁律，从基础做起，规范管理，狠抓落实，做到工作任务化，任务清单化，清单责任化，责任具体化。每项工作要责任到人，限定时间，明确目标，检查验收，不讲条件，不讲困难，不讲原因，确保各项工作落到实处；三是切实把担当做为自觉，激发激情，进一步转变机关工作作风。机关人员特别是领导干部，为基层树好标杆，站在前、冲在前、干在前。机关人员要养成良好的素养，勤沟通、少抱怨、做实事、重实干、不争功、不拖延；四是切实把安全生产作为一条不可逾越的红线，增强安全生产意识，确保生产经营平稳运行；五是切实结合各项目特点，整合资源，发挥优势，创新经营促增长。

       会上，根据《2023年经营管理目标达成竞赛活动奖惩规则》，对1月份经营管理竞赛活动中获得冠军团队的运贸项目、获得亚军团队的综合能源站项目南阳场站进行了表彰，得分后两名的项目负责人做了表态发言。

       公司领导米新营、王世勇、吕卫华、裴锋、李连新、张振川，公司副经理级及以上管理人员，相关业务骨干和重点培养对象共计50多人参加会议。