为总结各项目公司2月份经营业绩及重点工作完成情况，确保实现首季开门红，2023年3月16日，蓝天燃气公司召开2月份经营分析会，公司高层领导，副经理级及以上管理人员，相关业务骨干和重点培养对象共计60余人参加会议。

       会上，首先由财务部门汇报了2月份公司经营目标完成情况。2月份公司利润预算完成率为103%，基本实现预期目标。

       接下来，各项目公司围绕2月份经营指标和重点工作完成情况、存在的问题、3月份经营思路及工作计划、达成目标的行动举措、需要相关部门提供的支持配合等方面进行了逐一汇报。公司安全生产部汇报了2月份安全生产重点工作，并对3月份的安全管理工作提出具体要求。各单位负责人汇报结束后，由与会人员提问、高层领导点评，帮助其拓展工作思路，完善工作举措，为达成3月份经营目标奠定基础。

       会议还设置了汇报评分环节，与会人员从对过去亮点的总结、对问题查摆深刻度、工作计划完整性、工作思路对策、时间控制及PPT制作等维度对汇报人的现场汇报情况进行评分。现场评出最佳汇报单位两名，并给予奖励。

       会上对2月份经营管理竞赛活动的冠、亚军团队（城燃项目宛城管道公司、运贸项目）进行了表彰；排名最末的团队代表做了表态发言。

       总经理王世勇在总结讲话中充分肯定2月份的生产经营各项工作，同时就3月份的生产经营工作提出四点具体要求：

       1. 抓住核心，紧盯目标，不讲条件，不讲困难，不讲原因，确保利润目标圆满完成。

       各项目的负责人是生产经营的第一责任人，要站在前、冲在前、干在前，要把主要精力放在项目的经营管理上，要切实树立以效益为中心的经营理念。利润目标完成稍差的项目要制定具体行动措施，在3月份的下半月里全力以赴，做好目标冲刺。

       2. 多措并举，迎难而上，探索新思路，市场开发闯出一片新天地。

       各项目公司要创新工作方法，做好市场开拓，提升创效能力。如综合能源站项目要创新销售思路，提升服务水平；运贸项目要在提高销量上下功夫，要学会算总账，要抓好讲评考核，适时进行分组PK；能源基地项目要适应新情况，切实发挥好业务员的作用，积极开发市场，确保任务完成。

       3. 转变作风，务实重干，加强项目班子和团队建设。

       各项目班子成员要合理分工，分清各自工作侧重点；班子成员要加强学习，不断提高自身综合能力；要贯彻落实好“提升道德素养，维护公司形象”主题教育活动，认真查找在日常工作和生活中存在的可能对公司形象带来影响的不良行为，开展好“四德”教育，切实推动主题教育活动扎实有效开展。

       4. 落实制度，突出重点，树好红线，切实提高安全管理水平。

        做好安全生产工作，必须做到思想上不折不扣、责任上落细落实、举措上有力有效。要加强施工督导，确保项目施工建设安全；要加强对安全的组织领导，切实落实好各项安全管理制度。