征程之路风正劲，重任千钧再奋蹄。2023年已经过半，在这承上启下的重要时刻，为了更好地推动全年目标顺利达成，7月13日，蓝天燃气公司召开上半年经营管理分析会，公司高层领导，副经理级及以上管理人员，相关业务骨干和重点培养对象共计46人参加会议。

       会议全面回顾了公司上半年各项工作成果，总结分析上半年经营情况，深入交流工作思路与管理经验，对下半年重点工作进行部署，为全体蓝天人吹响了冲刺2023下半年的嘹亮号角。

       会上，财务部门首先汇报了上半年公司经营目标完成情况。上半年，公司营业收入目标达成率为86%，完成年度目标的40%；利润目标达成率为90%，完成年度目标的40%。完成利润目标较好的是卧龙分公司、唐河燃气公司、综合能源站项目南阳场站。

       各项目公司及公司职能部门负责人分别进行工作汇报，紧密对标上半年各自经营管理目标，复盘分析上半年的工作成效与得失，明确下半年工作目标与达成目标的行动举措。各单位负责人汇报结束后，与会人员进行提问、高层领导分别点评，帮助其拓展工作思路、创新工作方法、完善工作举措，促进下半年经营目标达成。

       与会人员对汇报者的现场汇报情况进行多维度评分，在项目公司、职能部门中各评出2个最佳汇报单位，并给予奖励。

       会上对6月份经营管理竞赛活动的冠、亚军团队（运贸项目、城燃项目唐河燃气公司）进行了表彰；没有达成6月份经营目标的团队代表做了表态发言。

       总经理王世勇结合当前国内能源市场发展及形势变化，对公司下半年经营发展策略做了深刻分析，并提出相关工作要求，要求各单位通过本次会议全面总结、深入复盘，内部达成高度共识，坚定信心，上下对齐，下半年接续奋斗，向着既定目标全力奔跑。

针对下半年经营管理工作，王世勇提出四点要求：

一、坚定信念，排除万难，坚决完成全年任务目标

    要全力打造特色场站建设；加快推进光伏及充电桩业务开发；加快推进井口动能业务的拓展；积极推进CNG车辆走向市场；LPG业务要规范经营，提升服务能力，进一步扩大市场占有率；积极打造新媒体矩阵，推动公司品牌力提升。

二、不讲条件，转变作风，持续提高工作落实能力

三、吸取教训，强化担当，提升安全管理水平

四、加大宣传，层层落实，积极传播公司文化

       董事长米新营在会上强调，在当前经济形势下，能源行业市场机遇与挑战并存。随着2023下半年发令枪的打响，大家要认真研判形势，以客户为中心，加强团队建设，主动创新突破，在打造核心竞争力、优化市场布局、打造卓越营销体系、抢抓业绩突破等方面稳扎稳打、携手共进，以实际行动实现2023年公司业绩高水平发展。

       他强调，要深塑企业文化和经营管理理念，汇聚高质量发展强大合力，重点做好三个方面的工作：一要紧跟公司发展，加强企业文化迭代升级；二要打造客户至上的品牌理念，坚持走创新发展之路；三要树立蓝天百年基业长青，必须坚持以人为本、利他就是利己的理念，真正让每位员工拥有幸福感、获得感。

       金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2023下半年的征程已经开启，激昂奋进的号角已经吹响，蓝天燃气公司全体员工将以此次会议为契机，紧紧锚定年度战略目标，鼓足干劲再出发，以更加昂扬的斗志、饱满的热情和积极的态度扎实推进各项工作，向全年业绩目标全力冲刺，携手推动蓝天燃气迈入辉煌发展新篇章！