7月11日，公司总经理米新玉，副总经理张哲森、刘恒昌、张永平一行到LPG项目南航、七里园直营网点检查工作；当晚，公司总经理米新玉带领公司领导班子成员及各项目、机关部门负责人等一行共同调研LPG项目公司夜市开发情况，并连夜召开LPG项目生产经营分析专题会。
    会上，LPG项目经理刘康向公司领导和调研组人员汇报了项目当前经营状况和遇到的困难。在听取刘康汇报后，米总指出：蓝天液化气是公司母本业务，是公司品牌缔造者；蓝天液化气已经成为南阳市液化气行业的领军品牌，是南阳液化气市场价格的风向标。2015年上半年，公司推出一卡通业务，计划在桐寨铺建设5000立方米的LPG储备站，建立10个乡镇液化气换气站，推出96377、APP配送、钢瓶二维码等，为LPG项目发展提供了强有力的支持。LPG项目公司经过前期不断努力，超额完成既定任务，但在经营管理上也存在诸多问题，需要引起项目高度重视。
    会上，大家畅所欲言，献言献策，提出了各种具有可操作性的措施：要深入分析当前蓝天液化气的市场占有率；加大二维码钢瓶投放力度，将钢瓶条形码的意义传达给用户；要对市场情况进行细分，采用不同的营销策略，创新销售模式；加强直营店管理，进一步提升店容店貌，强化基层员工的培训，提高基层人员服务意识；加强客户数据收集和研判，为客户细分提供依据。
    会议就LPG如何开发夜市市场进行了广泛讨论，并形成了指导性意见。米新玉总经理在会上指出：公司规模逐渐扩大，项目盈利能力也逐渐增强，但不能安于现状，要瞄准上市目标，创新经营模式，主动求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    LPG项目负责人刘康在会后表示，通过本次调研和专题会议，受益匪浅，将制定切合实际的政策，从客户需求出发，制定组合营销策略，要抓住时机拓展市场，提升销量。（文/曹记灿）