7月22日下午，为全面总结公司上半年各项完成情况，研究部署下半年重点工作，公司在宛运石油二楼会议室隆重召开2015年年中工作会议。公司领导班子成员、各项目和机关部室负责人、主管以上管理人员参加了会议，会议由公司副总经理刘恒昌主持。
        公司副总经理周爱华通报了公司上半年利润总体完成情况；各专项会计就各个业务单元上半年经营情况做了专题报告，介绍了各项目上半年成本、费用情况，并从财务角度为项目经营发展提出了可行性建议。副总经理张永平通报上半年安全生产工作情况，介绍了上半年发生安全生产事故情况，并对事故发生的原因进行了简要分析；副总经理周爱华还就加强应收账款清收工作进行部署，要求各项目经理要落实欠款回收主体责任，采取有效措施，限时完成清收任务。
        会上，公司副总经理张哲森受米新玉总经理委托向大会做了《2015年上半年工作报告》。今年以来，面对全国经济下行压力，用气企业经营困难，燃气销量遭遇瓶颈等形势，公司上下审时度势，积极应对，紧盯目标，抢抓机遇，务干实干，各项工作均取得了显著成绩。报告主要从经济指标实现新突破、基础设施建设稳步推进、项目经营管理可圈可点、突出抓好安全生产工作、内控管理凸显成效、团队建设能力日渐提高等多个方面，全面总结了公司2015年上半年工作情况；同时也客观地指出公司在团队建设、市场拓展、内控管理、安全管理等方面的问题与不足。
        报告对2015年下半年工作重点进行了全面部署。报告指出：今年下半年，要做好盯目标、建项目、重管理、抓运行、降成本、增收入等关键工作。提出要全力完成年度经营目标任务，着力做好项目建设、安全管理、团队建设、安全管理和客户服务工作，要创新性地加强党建和精神文明建设工作。报告最后指出：回看2015年上半年，有喜有忧；展望2015年下半年，任务艰巨，机遇与挑战并存。我们既要看到面临的困难，又要坚定完成目标的信心，以全局视野谋划下半年工作，甩开膀子，再接再厉，实现2015年经营发展目标，创造属于蓝天、属于蓝天家人的新辉煌！
        会议最后，各项目公司负责人就贯彻落实2015年下半年工作部署做了表态发言。