奋力冲刺四季度，确保完成年度总体目标

       1月-9月，面对全国经济下行压力，用气企业经营困难，燃气销量遭遇瓶颈等形势，公司上下审时度势，积极应对，紧盯目标，抢抓机遇，务实苦干，各项任务指标稳步增长，实现了公司健康、平稳发展的目标。前三个季度，已完成公司既定目标。
        今年是国家“十二五”最后一年，也是集团公司第一个五年规划的最后一年，能否结好局、收好官，关键是四季度。第四季度，要做好盯目标、建项目、重管理单位围绕总体工作思路，加强协调，统筹协作，形成推进合力，乘势而上，努力扩大向好局面。
        全力完成年度经营目标任务
        在上半年完成全年利润目标的基础上，将剩余任务目标重新分解到月、分解到站、分解到人，明确责任主体，确保顺利完成年度目标。
着力做好以下方向工作：
        1、项目建设工作：宛运石油大世界加油加气站力争2015年底建成投运；雪枫路加油加气站完善土地手续，力争开工建设；LPG项目10座乡镇便民服务站确保投运3-5座。确定公交能源项目标准站拟选址1-2处，并取得发改立项、规划等手续，争取开工建设。桐寨铺新能源储运项目取得发改委立项、规划、土地等审批手续，争取开工建设。
         2、安全管理工作：建立健全安全生产管理制度体系，规范岗位操作规程，形成较为完善的应急预案。开展具有针对性的安全生产培训，落实员工三级安全教育培训制度，定期开展消防演练和应急预案演习，保证全体员工掌握应知应会的知识和操作方法。建立重要生产设备备品备件库、设备保养维护台帐，保证生产设备安全平稳运行。实行安全检查限期整改和违章违规处罚机制，保证每月开展一次场站、网点拉网式大检查，确保实现安全平稳发展。确保危化品企业标准化考核顺利通过考评。
         3、团队建设工作：编制岗位说明书，明确岗位责任，实行全员绩效考核。建立健全员工晋升体系，完善事业留人、待遇留人、情感留人工作机制。建立健全员工培训工作体系，提升员工素质，通过“外引内培”，建立后备人才队伍。加强企业文化建设，以文化凝聚人心，以文化带动发展。
         4、内控管理工作：建立健全符合公司发展实际的规章制度体系。实行财务精细化管理，夯实财务基础核算工作。建立企业财务风险辨识系统，设立应收账款预警机制，明确项目主体责任，加快回收力度，执行绩效挂钩和责任追究制；提高财务预决算水平、投资收益控制能力、财务分析水平。建立健全固定资产管理办法、成本费用管控办法，提高对税务政策把控能力，确保公司和各项业务合规发展。加强内部费用控制，规范采购工作流程，优化采购工作机制，开源节流，节能降耗，提高公司盈利能力。建立健全工程建设工作机制，理顺工作流程，明确权责。提高工程建设可行性方案研究水平，提高工程预算编制准确性、规范性。
         5、客户服务工作：建立健全客户服务工作体系，推行标准化服务，提升基层人员服务意识。发挥呼叫中心综合服务作用，建立客户信息大数据库，完成客户细分工作。发挥APP智能配送作用，投放二维码钢瓶数达到1万个，蓝天液化气钢瓶扫码率达到90%以上。制定落实“蓝天•便民卡”业务发展规划，发挥答谢回馈客户作用。
         6、公司通过申报，计划完成党组织和工会机构设立，发挥企业党组织的领导、宣传、监督等作用，发挥工会职工代表参政议政、发展规划、经营管理献计献策等作用。
         展望四季度，任务艰巨，机遇与挑战并存。确保完成年度总体目标，冲刺四季度要求公司全体干部员工同心同德、万众一心、既要认识到面临的机遇和挑战，更加坚定攻坚克难实现目标的决心和信心，以饱满的热情、务实的作风，做好每一件事，过好每一天，实现2015年经营发展目标，创造属于蓝天、属于蓝天家人共有的新辉煌！