2016年12月30日-31日，为建立“实战、实效、实用”的绩效激励体系，提升员工个人综合能力，激发全员工作激情，创建学习型企业，公司特邀上海和一咨询公司金博老师进行为期两天的绩效管理培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。

        公司董事长米新玉在培训前讲话，他指出，随着公司发展进程的加快，提高管理人员的管理水平已成为当前公司发展过程中的重要课题，大家要以此次培训为契机，进一步提高自己的理论基础，提升公司的整体管理水平。

        金博老师重点讲解了目标系统、激励机制、方法措施、绩效评估、激励兑现、结果应用等六个方面的内容，结合自身辅导过的大量企业案例，详细讲解了绩效管理的相关知识。

        公司领导班子及各单位班组长以上管理人员，共计100余人参加了培训。通过金博老师全面、系统的讲解，大家领会了绩效管理的相关理论知识，掌握了绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理在企业的发展过程中举足轻重的地位。