2017年2月17日至19日，公司在中爱商学院举行绩效激励培训第二阶段成果汇报暨三阶段培训会，公司主管以上管理人员40余人参加。和一咨询首席绩效咨询师金博老师担任主讲讲师。本次培训加班加点，共达成组织构架、部门职责说明书、岗位说明书、职能职级认定、KPI指标库、KPI考核表格等成果。此次汇报为落实第二阶段绩效管理培训成果，为下一阶段公司生产、经营、管理实施绩效管理发挥重要指引作用。

   各板块、机关各部门共计9个单位逐一向会议汇报2017年春节期间加班完成的绩效管理兵棋推演的成果，评审委员会现场给出修改指导意见，并进行分数评定，经过一天的激烈角逐，唐河管网板块荣获第二阶段的“标杆团队”荣誉称号，能源供应板块、唐河管网板块、车用油气板块分别获得本次优秀汇报单位的冠亚季军名次。

    当天晚上，各板块、机关各部门按照评审会的要求，发扬刻苦攻关连续作战的精神，分成两组在中爱商学院及公司总部会议室进行研讨，继续优化、完善相关的KPI指标库数据。

    2月18日，金博老师培训了绩效表单梳理要求，各单位根据培训要求，对各单位的绩效表单进行了逐一梳理，将各单位KPI数据与表单录入等系统进行了无缝对接，并现场由评审委员会进行审定。

    2月19日，公司董事长米新玉、总经理吕卫华、财务副总周爱华等带领行政、财务部门人员就KPI考核与薪酬挂钩事宜进行测算，已形成2017年薪酬优化方案初稿。

    公司董事长米新玉在培训会上发表讲话，他说，2017年，习总书记在新春贺词中，勉励全国人民“撸起袖子加油干”。他希望把这句话送给广大的蓝天人，希望大家共同成长进步。他指出，2017年是公司关键转型的一年，是企业运营规范化、市场开拓集约化、管理手段信息化建设的重要一年。看到大家认真学习、积极思考、反复推敲学习成果中的每一个数据，并能结合工作实际中的每一个细节进行思考，他对大家这种积极认真负责的态度给予了充分肯定。他套用2017年春晚《厉害了 我的国》的网络流行语，非常骄傲地说：“厉害了，我们的蓝天！厉害了，我们的蓝天人！”

    他说，绩效管理系统的推进，不仅有助于对公司进行绩效执行与评价、制度建设与落实，更对公司今后的团队组织建设和企业文化建设有积极的助推作用。现在我们的学习成果很好，但这只是在训练场上，希望所有的管理人员，要在实际工作中继续发扬上下一心、刻苦学习的劲头，把学习到的管理要义落实到抓业务、抓技能、重实效、出成果上来，将在“训练场”上的优秀学习成果转化为“战场”的有效动作，在实际工作中抓住人、管好事，积极进取、锐意拼搏、争创一流，我们的蓝天才会越来越强，我们全体蓝天人才会越来越优秀，最终实现蓝天与员工的共赢。