3月15日-17日，公司在中爱商学院举行绩效激励培训第三阶段成果汇报暨四阶段培训会，公司主管以上管理人员40余人参加。和一咨询金博老师、李德老师全程参与辅导。

  在会议前半部分的第三阶段成果汇报会中，各单位负责人逐一上台展示了重点工作流程及副总及以上级别岗位说明书等工作成果。绩效委员会现场给出修改指导意见，并进行分数评定。经过一天的激烈角逐，唐河管网板块蝉联“标杆团队”荣誉称号，能源供应板块、财务资产部分别荣获本次优秀汇报单位的亚、季军。

  在会议后半部分的第四阶段培训会上，金博老师重点培训了《岗位晋升通道》及《绩效会议体系》，各单位现场操练，分别提取了2-3个岗位说明书进行现场操练，并进行逐一汇报。

  公司董事长米新玉在培训会上发表讲话，他说，蓝天燃气发展十年来，在快速发展的同时，我们也有很多需要提高的地方，和一咨询绩效激励系统的导入，不仅有助于公司进行绩效执行，提高人均劳效，更对公司今后的团队组织建设和企业文化建设有积极的助推作用，由衷感谢和一咨询老师们的辛勤付出，同时，也感谢大家在培训中的认真学习，希望每个人都能将学习成果切实融入到实际工作中，并转换为工作成果，推进各自岗位、部门以及公司的发展，最终实现员工与蓝天共成长。