4月14日，公司召开2017年第一季度财务经营分析会。公司领导班子成员，各板块、机关各部门负责人和财务主办会计参加了此次会议。

  会上，财务资产部经理王鹏钊汇报了公司第一季度整体财务分析情况，各板块主办会计详细介绍了各板块一季度产品购销、主营收入、费用开支、应收账款、利润目标完成情况，并就生产经营中存在的问题和后期经营策略提出了合理化建议。

  与会人员通过财务分析各板块报表，对2017年第一季度生产经营情况有了更加深刻的认识，有助于总结经验，汲取教训，及时调整生产经营策略。   

  会上，公司要求各项经营业务应继续遵循各自预算指导，坚持量入而出原则，各项经营开支要有意识地由事后控制转移为事前、事中控制，养成自控先于他控、流出受控流入的经管模式，将费用开支牢牢控制在预算范围内，同时一定要紧跟客户欠款额度，建立和保持动态跟踪台帐，牢记“市场营销个个有份，账款回收人人有责”的理念，此外，需再次强调的是业务人员轮换、交接时务必保证人员轮换、业务不断的宗旨，坚决杜绝人走活停、账款中断及坏呆账情况重复发生。