5月9日，公司组织召开了4月份绩效分析会议，公司领导及各部门、各板块负责人参加了本次会议。公司总经理吕卫华主持会议。

  会上，各部门、各板块依次汇报了本单位4月份的绩效工作完成情况、存在的问题及5月份工作计划。4月份以来，各板块根据既定月度目标，通过绩效工具导入，进行目标分解，均出色完成了4月份的目标计划。

  此次会议是公司导入绩效激励系统3.0咨询辅导项目以来的首次月度绩效分析会，对于后期的绩效管理推进有着重要的推动作用。全员绩效管理是公司2017年重要工作，是确保责任落实、战略落地、计划实施的基础工作，是需要公司各级管理者全面推动的系统性、全局性、长期性的重要工作。在实际工作中，各板块结合工作实际，充分运用绩效管理系统理念与工具，普遍制定了内部激励机制，对完成各项经营指标起到了重要的激励作用。