7月9日，蓝天燃气事业合伙人绩效激励成果验收大会在南阳市中爱商学院五楼会议室隆重举行，来自公司机关各部门、各板块主管级及以上管理人员60余人参加，共探绩效管理工作的持续推进。和一咨询金博老师、李德老师全程参与辅导。

      本次会议首先是由各单位负责人逐一上台汇报，分享了本单位在绩效激励学习过程中的导入成果与收获。绩效委员会现场进行分数评定。最终，唐河管网板块、能源供应板块、车用油气板块分别荣获本次优秀汇报单位的冠、亚、季军。

      汇报结束后，公司举办了隆重的颁奖典礼，对此次成果验收大会PK胜出的冠、亚、季军进行了隆重表彰。同时，为绩效委员会成员颁发了先进工作者荣誉证书。

      和一咨询金博老师为公司董事长米新玉颁发了“中国事业合伙人组织会员单位”荣誉牌匾，代表蓝天燃气公司正式成为中国事业合伙人组织联盟委员会会员单位。

      和一咨询金博老师对我公司的绩效导入情况进行了全面系统的总结，深入点评了各单位在绩效管理系统学习中的学习与落地践行情况，明确未来蓝天燃气公司绩效工作持续推进的重点工作事项。

      绩效委员会行政专员、行政综合部副经理吕晓平与大家一起回顾了绩效推行历程，展示了绩效管理导入以来取得的丰硕成果。

      公司于2016年12月导入事业合伙人绩效激励系统3.0咨询辅导项目，历经半年的绩效导入、六个阶段的落地辅导，从公司总部到各部门、各板块均实现了年度目标的上下贯穿、左右关联，通过看板管理将行动计划细化并持续上墙追踪落地；以过程管控与荣誉激励相匹配，各板块结合运营实际，开展了丰富多样的业务PK活动，全体管理团队充满干劲；各板块经营均实现了不同程度的增长，最低增幅24%，最高增幅269%。

      展望蓝天燃气未来，任重而道远，但全体蓝天人豪情满怀，让我们携起手来，共创蓝天美好明天！我们相信在全体蓝天人的共同努力下，精诚团结，再接再厉，蓝天燃气必将实现跨越式发展，为打造大美南阳、活力南阳、幸福南阳做出我们应有的贡献。