5月11日，公司举办4月份经营分析会，就4月份经营管理工作进行总结，并对5月份重点工作进行规划与部署。公司总经理张哲森主持会议。

       会上，财务资产部进行了专项财务分析汇报，以主要经营绩效指标进行分析。公司各分（子）公司、机关各部门逐一作了工作汇报，公司在家领导结合分管业务进行了工作要求。

       会议指出，4月份以来，各分（子）公司坚持以任务目标为工作导向，扎实推进经营管理，在生产经营、队伍建设等各方面取得了新成绩。4月份，公司经营目标完成146%，整体利润超过一季度各月利润的总和，成绩喜人，催人奋进。其中能源贸易公司外埠LNG加气业务贡献最大，为公司后续在该领域扩大投资坚定了信心、积累了经验、夯实了基础。

       在肯定成绩、分析当前工作中存在的问题和短板后，就如何切实抓好下步工作，公司总经理张哲森提出要在四个方面着力：

       第一，坚守安全红线不动摇，以底线思维扎实抓好安全生产工作。这需要我们坚守两点：一是正视严峻形势，提高抓好安全生产工作的思想站位；二是盯牢关键工作，切实做到安全问题防患于未然。做到“四个进一步”：进一步落实安全生产责任；进一步抓好重点领域安全整治；进一步加大安全隐患排查力度；进一步加强应急保障。高度防范安全事故发生,为公司稳健经营提供安全保障。

       第二，学习行业政策，预知市场趋势，发现商机到来要有咬定青山不放松的毅力。各项目公司要结合自身特点和区域优势有重点、有计划地开展市场营销，着力在“快、准、勤”上做文章。快：市场反应要快，策划决策要快，后勤保障要快，机会稍纵即逝；准：源头购进要准、销售策略要准、客户分类要准；勤：经营思考要勤、客户拜访要勤、售后服务要勤。

       第三，加强成本意识，提高核算水平。我们的机关人员不到一线去“滚一身泥巴”，不到项目上了解业务，所提出的经营建议只会是一句空话。我们的项目负责人也要树立成本意识，多与财务人员沟通交流，及时掌握经营数据的变化，砍掉不必要的成本，提高整体毛利率。

       第四，加强作风建设，严明工作纪律。我们干部队伍要做到“择重、慎言、深思”。择重就是要选择重点，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到举重若轻、事半功倍的效果；慎言就是要修口修心、谨言慎行；深思就是深入思考，思考越深越接近真理。通过深思熟虑来明辨是非、守正创新、破解难题。

       执行董事米新玉做讲话，他对公司4月份的经营业绩提出表扬，对经营班子及各项目公司的付出表示感谢。同时，他强调，各项目经理要会算账，会看财务报表，对项目从硬件到软件，从人员到设备要如数家珍，二线部门也要学会算账，做到颗粒归仓，在安全运行的情况下，杜绝“跑、冒、滴、漏”。他指出，今后公司的业务重点将向LNG倾斜，大家要尽快转变思想观念，以适应公司的进一步发展。

    公司董事长米新玉、公司副总经理吕卫华、周爱、谢常浩、王世勇以及财务总监王文学、财务副总监谢建政等出席会议，各部门、各分（子）公司负责人及相关财务人员参加会议。