2020年5月30日，蓝天学院干部综合素质提升培训班正式开班，每周六开课，由不同领域的专家老师及中层以上领导干部分别讲授素质提升、业务技能提升等方面课程。6月13日，公司中层领导干部就前期老师讲的《做人、做事、做官二十悟、二十忌》和《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》课件进行学习交流。

油气运营公司总经理  姚健

     近期，中层干部综合素质提升培训班正式开班，陈主任讲授了《做人、做事、做官“二十悟”“二十忌”》，杨老师讲授了《建设钢班子，带出铁队伍，同心同德推动蓝天公司全面可持续发展》，两位老师讲课引经据典，激情四溢，收放自如，风趣幽默，都给我留下了深刻的印象，让我从思想上得到进一步升华，对“忠诚、干净、担当”有了更深的体会，更加明白，干工作需要有“舍我其谁”的使命感和责任感，重燃事业的激情，作为一名中层管理人员，结合实际工作和生活，认识到自身还存在很多不足之处。

     一、  学习还不够深刻

     蓝天公司发展可谓是一日千里，发展平台越来越大，员工个个出类拔萃，能否适应蓝天公司日新月异的发展，跟上蓝天公司发展的步伐，成为我近期思考的问题。我的能力素质距离蓝天的发展到底有多大的差距，我将怎么改变？首要任务是加强理论学习，提升自己的素质，唯有加强理论学习，提升自身的能力素质。上层建筑搞好了，才能同时带动其他方面进步，有时工作繁忙，工作压力大，确实是客观事实，但并不是没有时间学习的理由，时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的。几年来，一直在项目经理的岗位上工作，平时主要的精力大多放到经营管理上去了，很少认真的坐下来读读书，看看报，也没有过多的抽出时间带领着员工组织学习，要求大家做实事的多，但督导学习的要求少，在平时的工作中，很多员工还存在着只知道低头拉车，不知道抬头看路的情况，能力素质还有很大提升的空间。能否领会领导意图，举一反三的做好工作，还有很大的差距。

     “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，通过近几次公司组织的学习中，我也看到了自己身上的不足和差距，在今后的工作中，一定学会合理安排工作时间，要努力加强学习的自觉性，学习政治理论，业务知识，既要跟讲师们学、也要向班子成员学、向广大员工学习，在学习中，要有目的有方向，学以致用。

     通过学习，提高综合分析研究的能力，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质，不仅自己要加强学习，更要带领员工搞好学习。带动整个油气运营公司的全体员工共同学习，提升综合能力，更好的服务客户，服务企业，做一名适应公司发展需要的人才。

     二、人才管理不完善，后备力量不足

     人才是一个企业最重要的资源，而作为一名项目公司的“一把手”，不仅要抓好经营管理工作，完成公司交办的各项经营指标，人才队伍这样的软实力也同样不容忽视。目前项目公司人才后备力量薄弱，公司在不断壮大，油气站将越来越多，所以站长、设备管理员、安全员等岗位都需要有人去做，这些人才需要从哪里来？外聘人员各方面都需要长时间的了解和适应，耽误时间和精力，如果缺乏相关岗位的储备的人才，就意味着公司将加大人力成本的投入。

     作为项目经理，今后的工作中，加大人才梯队建设投放力度，要坚持用制度管人管事，要坚持抓好团结，带出和谐队伍。对于员工，要敢于正确用人，确实把素质好、业务能力强、思想过硬的同志发掘上来，特别是针对一些管理岗、设备岗、安全等重要岗位的人才，要多培养、多关心、高标准、严要求，在项目公司内部形成各站互相交流、互相学习的氛围，培养成为项目公司的中流砥柱。

     三、  思想觉悟有待提高

     一直以来，我一直坚持工作高标准，坚持把项目公司打造成一个各方面工作都不落人后的一个标准，但听了老师们的讲课，作为一名中层管理人员，我感到还存在很大差距，总是站在油气运营公司的角度考虑问题，是对公司全局性思考不够，整体意识缺乏，思想觉悟不高的表现。另一个是“前有标兵，后有追兵”的意识还不强，公司建设进入了快车道，作为项目公司负责人，思想要有紧迫感，要有压力，这样才能把工作做的更扎实有效，在今后的工作中，我将带领团队，进一步提高思想觉悟，把目光看的长远一些，格局放大一些，进一步增强整体责任感和事业心，自我加压，主动作为，一项一项地、高标准严要求地抓好各项工作落实，坚持强化履职能力，在攻坚克难上下功夫，统筹考虑问题，做到事不避难、敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动各项工作，尽心尽责干工作，高标准完成各项任务。

     “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，今后的路还很长，我将在项目经理的岗位上，努力工作，开拓进取，一手握着理想，一手握着信念，扎实工作，砥砺前行，面对困难不低头，义无反顾履职尽责，面对挑战奋勇向前，为把油气运营公司打造成过硬的团队而努力工作，为实现自己的梦想而奋斗。