6月11日9:00，南阳蓝天燃气集团数字化转型项目一期上线宣贯大会在公司总部六楼会议室隆重召开。米新玉、吕卫华、张哲森、裴锋、李连新等公司领导出席会议，项目实施单位项目组负责人、公司主管级以上人员参加会议。此次会议的召开，标志着公司数字化转型项目一期工程全面进入上线运行阶段。

      公司董事会秘书裴锋主持会议并简要介绍项目背景及意义。自2020年12月，公司与南阳华为大数据创新中心签订《产品及设施服务购买合同》以来，一期项目即正式进入实施阶段。五个多月来，在华为公司项目组的主导下，在用友ERP、泛微OA、CRM、TMS四家合作单位的密切配合下，在公司信息管理部和各部门关键用户的共同努力下，历经多次测试优化，一期项目终于具备试运行条件，即将于6月15日进行上线运行。

      会上，华为公司华为云中国区运营总监徐勇进行了数字化转型升级项目的规划介绍和一期工程交付成果汇报。用友ERP、泛微OA、CRM、TMS四家合作伙伴项目经理分别上台就项目规划进行了介绍。

      数字化转型升级项目领导组组长李连新进行总结发言，他强调，企业要提升核心竞争力，数字化转型是必然趋势，管理提升是手段，需要大数据分析来提升管理效率。数字化转型升级是公司当前转型发展中的关键动作，希望各部门高度重视数字化转型升级项目，一如既往地做好相关配合工作。

      董事长米新玉在总结讲话中表示，项目团队前期做了大量卓有成效的工作，为一期工程上线奠定了良好基础。针对正在持续推进的数字化转型工作，米新玉提出了三点具体要求。一是要继续坚定不移地推动蓝天燃气数字化转型工作。数字化转型是大势所趋，是支撑公司未来持续发展和提升的重要战略。集团公司上下要统一思想，更新观念，坚定信心，加强领导，形成合力，坚定不移地推动数字化转型工作。二是数字化转型的系统方案要与公司的业务相契合。数字化工程的各个模块系统都要切实以服务公司业务发展为核心，在确保整体平稳运行的前提下，数字化转型的业务和流程可做相应的优化调整。三是要加快核心项目的落地。在全面推进数字化转型中，要注意通过引领性、创新性项目的落地，让广大干部员工、客户都能切实感受到蓝天燃气数字化转型带来的高效和便利。